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2010全国企业文化(联想控股)现场会在北京隆重举行


时间:2012-11-15 15:31:51 点击:

  核心提示:中国企业联合会、中国企业家协会11月28日在北京召开2010全国企业文化(联想控股)现场会,授予联想控股有限公司(以下简称'联想控股')'全国企业文化示范基地'称号。中国企业联合会、中国企业家协会会长...

中国企业联合会、中国企业家协会11月28日在北京召开2010全国企业文化(联想控股)现场会,授予联想控股有限公司(以下简称"联想控股")"全国企业文化示范基地"称号。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹出席会议并致开幕词。他强调,要坚持企业文化创新,推动企业战略升级;坚持以人为本,提升企业文化管理水平;坚持发挥企业带头人作用,促进企业文化建设。
  王忠禹向联想控股董事长兼总裁柳传志颁发"全国企业文化示范基地"证书并为基地揭牌。中国企联常务副会长兼理事长李德成、国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南、中国企联执行副会长尹援平等共同为基地揭牌。
  王忠禹在致开幕词时强调,要坚持企业文化创新,推动企业战略升级。他说,在企业的成长过程中,企业发展战略与企业文化始终是一个相互影响、相互作用的动态过程,只有注重企业文化与企业前瞻性的发展战略产生良性的互动,企业才能在风云变幻的市场竞争环境中保持正确的发展方向。
  王忠禹指出,要坚持以人为本,提升企业文化管理水平。他认为,企业发展靠管理,管理成功靠文化,企业文化对管理产生的本质作用主要体现在通过无形的精神力量激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感,以及通过观念形态的管理方法论指导提升人的价值创造能力。
  王忠禹认为,要坚持发挥企业带头人作用,促进企业文化建设。他说,企业家是企业文化的设计者和倡导者,更是企业文化最直接的推动者,企业领导者的价值主张、发展理念、管理风格和工作作风对企业文化的形成与发展起着至关重要的作用。
  王忠禹希望广大企业继承发扬中华民族优秀传统文化,以开放包容的态度学习借鉴先进企业的成功经验,在实践中融合创新,不断赋予企业文化新的时代内涵,努力构建特色鲜明和有助于形成差异化竞争优势的企业文化管理模式,使企业文化真正成为企业持续健康发展的动力源泉。
  联想控股于1984年由中科院计算所投资20万元创立,创业者为柳传志等11名科研人员。目前,公司涉及IT、投资、地产等三大行业,下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资5家子公司,员工近3万人,总资产992亿元。公司2009年综合营业额1063.75亿元,名列2010中国企业500强第56位,目前营业额则达1466亿元。
  受国际金融危机冲击影响,联想集团在2008财年出现了2.26亿美元亏损,有人认为联想集团已身处悬崖边上,但半年多后联想集团成功实现盈利,近期全球市场份额更是创下10.4%的历史新高,成为全球销量增长最快的个人电脑生产商。柳传志将公司扭转局面的重要原因归结为企业管理和文化的力量。
  柳传志说,联想企业文化由联想的核心价值观和方法论构成。其中,联想的核心价值观为"企业利益第一,求实进取,以人为本",代表性的3条方法论是"目的性极强"、"分阶段实现目标"和"复盘"。在核心价值观和方法论体系的基础上,联想还在企业发展的过程中形成了一整套较为完善的管理体系,并以此规范和指导人的行为方式。联想管理思想中最广为人知的就是柳传志提出的"管理三要素":建班子、定战略、带队伍。
  柳传志表示,正是有了这样一整套管理思想和文化体系为指导,联想才得以成功实现管理人才的梯队化成长,在2000年顺利实现新老交班和业务分拆;联想控股的业务方向在2000年以后开始转向投资和地产领域,'管理三要素'在IT行业以外的实践意义再次得以凸显,成为联想系企业管理的成功要诀。"而干部,尤其是企业一把手的'以身作则',则是联想文化得以建立和传承的重要核心基础。"柳传志说。
  季晓南在现场会开幕式上致辞。他说,学习和借鉴联想文化建设经验,必须注重中国企业文化融合和创新能力的提升;加快经济发展方式转变,必须重视和提升中国企业的文化融合和创新能力。
  季晓南提出,要从4个方面积极探索提升企业文化融合和创新能力的途径和方式:一是培育和形成具有强大幅射力和融合力的企业文化,为文化输出提供基础;二是认真研究不同文化的差异和共性,探索不同文化融合的结合点和切入点;三是创新文化生产和传播方式,加强对外宣传和文化交流;四是将文化创新融入体制创新、技术创新和管理创新之中,实现相互促进和共同发展。
  李德成宣读表彰决定。他说,从创业至今,联想控股注重用企业文化引领和推动企业持续快速发展,在长期的管理实践与探索中,融贯中西文化,借鉴吸收世界先进管理理念,着力培育联想文化基因,逐步形成了独特的企业文化管理模式,不仅为联想推进体制机制改革、实施股份制改造和推动组织变革与战略管理创新提供了强有力的保障与支持;而且使联想文化真正成为提升企业管理水平、培养锻炼人才队伍和增强企业核心竞争力的灵魂工程。他希望更多的企业向联想学习,坚持以先进文化引领企业发展,以观念创新、制度创新和管理创新推动企业转型升级,努力实现更高水平发展。
  尹援平在主持会议时强调,长期以来,联想控股高度重视企业文化,在经营管理实践中不断探索创新,形成了一整套独具特色的文化理念,创造性地提出了许多管理思想与方法,为联想构筑企业核心竞争优势、实施"走出去"发展战略,使其成为在世界范围内有影响力的国际化企业起到了极大的推动作用。
  在现场会上,联想集团中国区总经理陈旭东,联想集团副总裁李岚,联想投资首席管理顾问王建庆以及石药集团董事长蔡东晨以剖析案例的形式,从多个角度分别阐释了联想高度重视企业文化的原因以及联想文化在企业中是如何形成并起作用的。中国人民大学教授、华夏基石管理咨询公司董事长彭剑锋做了专家点评。现场会还邀请清华大学教授杨百寅、南开大学教授白长虹和国内部分著名企业家围绕"企业文化到底发挥什么作用?如何发挥作用?"、"文化差异与创新模式"举行了互动论坛。
  2010全国企业文化(联想控股)现场会由北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学作为学术支持单位共同参与。来自全国企业界、学术界、研究机构和媒体的代表以及联想控股的代表共计300人余参加了会议。

作者:不详 来源:网络

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